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    公司不斷重復(fù)再重復(fù)的強(qiáng)調(diào)鋁板生產(chǎn)中質(zhì)量的控制，這里再次談到生產(chǎn)中質(zhì)量的控制主要是因?yàn)樽鳛殇X合金行業(yè)一個(gè)企業(yè)的質(zhì)量穩(wěn)定性決定了該企業(yè)業(yè)績(jī)能夠做多大，品牌能夠做多強(qiáng)，我們面對(duì)的是銷售商和使用廠家，對(duì)于最為關(guān)注的三個(gè)條件無異于質(zhì)量，價(jià)格，生產(chǎn)速度，如果能夠把這三點(diǎn)做好就能讓呂盟鋁業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

   質(zhì)量控制是一個(gè)長(zhǎng)期的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜蝿?wù)，希望質(zhì)量部門也能配合生產(chǎn)方面，和生產(chǎn)部門多做溝通，將容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和生產(chǎn)部門進(jìn)行交流，從上到下每個(gè)部門都要為質(zhì)量讓步，不能為了提高生產(chǎn)量，較快交貨期或者降低生產(chǎn)成本而降低產(chǎn)品質(zhì)量，絕不能讓不合格鋁板流入市場(chǎng)，做質(zhì)量，做品牌是公司一貫的發(fā)展方針，希望公司從上倒下能夠密切配合。

    確保生產(chǎn)部門能夠保持生產(chǎn)前檢查設(shè)備，生產(chǎn)中觀察產(chǎn)品，生產(chǎn)后確定合格的原則，而檢驗(yàn)部門要做到接到生產(chǎn)質(zhì)量問題電話后第一時(shí)間感到車間，確認(rèn)質(zhì)量問題程度及處理方法，生產(chǎn)后第一時(shí)間記錄產(chǎn)品質(zhì)量的大致情況，對(duì)于有質(zhì)量問題產(chǎn)品放置于廢料車間，不能和合格產(chǎn)品放到一起。

    當(dāng)然在強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制的時(shí)候也要提到成品率的控制，生產(chǎn)中要提高成品率，這樣有利于降低企業(yè)生產(chǎn)成本，希望技術(shù)員工能夠提出合理的改進(jìn)以及改善計(jì)劃，對(duì)于能夠明顯提升成品率的建議公司均給與資金獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)記錄進(jìn)個(gè)人檔案中，并且將這一點(diǎn)作為評(píng)選先進(jìn)員工的參考條件。